日前
G2教練Swani接受了德國媒體的采訪，在采訪中他談到了自己進入CS領域擔任分析師、在不同戰(zhàn)隊的經(jīng)歷、教練工作要點與選手之間的合作、職業(yè)生涯的高光與抉擇等內(nèi)容。以下為訪談的第二部分。
第一部分：Swani訪談（1/4）：當初學國際管理專業(yè)，F(xiàn)URIA粉絲太瘋狂——相關閱讀>>
本節(jié)訪談重點內(nèi)容如下：
1、在
FURIA戰(zhàn)隊與選手感受文化差異
2、從分析師轉(zhuǎn)型教練
3、kennyS的性格
4、分析師與教練職位的最大區(qū)別
5、在G2效力的壓力非常大
6、教練需在權威與和善之間找到平衡
Q：當你回顧這些戰(zhàn)隊時，對你來說，在哪支戰(zhàn)隊的經(jīng)歷最特別，為什么呢？
A：對我來說，肯定是FURIA戰(zhàn)隊最酷，因為巴西人簡直太瘋狂了，他們的粉絲也是如此。我當時是以分析師的身份加入的，感覺自己漲了一萬粉絲。他們真的非常友好，而且我在那里得到了很多反饋，和隊員們也有很多接觸，也和朋友在一起，比如KSCERATO，大家都超級友好、非常熱情。
對我來說，這也是我第一次不僅是單純分析數(shù)據(jù)，還和隊員們有了更多的互動。你能明顯感覺到不同國家的差異，比如說有一支德國戰(zhàn)隊、一支美國戰(zhàn)隊和一支巴西戰(zhàn)隊，他們從心態(tài)到打法上都自然地有所不同。在進攻方的時候就能看出來，德國人比較冷靜、內(nèi)斂，不會那么直接。至于NiKo和huNter-，他們是塞爾維亞人，來自巴爾干地區(qū)，他們會直接說出自己的想法，會說“這次進攻太糟糕了”之類的。不過也稍微收斂了一些，但你完全能感覺到每個國家都不一樣。巴西人超級熱情，美國人則非常放松。總之，能在國際環(huán)境中工作很令人興奮，這也讓我有了很多不同的視角，我能從中形成最好的東西，并打造出自己的風格。
Q：你和FalleN、coldzera等巴西選手合作的感覺如何？他們表現(xiàn)得怎么樣？（指Swani在
SK戰(zhàn)隊時期的經(jīng)歷）
A：他們非常出色，但我覺得他們也有點傲。FalleN總是想知道對手的狙擊手在做什么，要怎么應對他的打法。我給他發(fā)了相關的分析，然后他就很安靜，而coldzera則很活躍，他想知道對手的弱點在哪里，我可以利用哪些地方。除了工作上的交流，我們平時的接觸相對較少。我們更像是同事，而不是真正的朋友。而且當時在巴西，或者說基本上都是在家里遠程工作，這有點累人。我當時還在上學，而他們的時間是美國時間，這意味著我經(jīng)常要熬夜到凌晨3點，8、9點又要去學校，然后放學后又要去訓練，一直到下午16、17點。所以在社交方面，我真的犧牲了很多。
當我參加賽事的時候，大多是在德國。因為當時根本不可能讓你飛到賽事現(xiàn)場去。主辦方最多只給六個人支付費用，說實話，對我來說也沒什么更多的了。當我在SK戰(zhàn)隊的時候，我什么都聽不懂，因為他們說葡萄牙語。當我去美國參加一個賽事時，我真的幾乎聽不懂，所以我還不如遠程工作，待在我熟悉的環(huán)境里。我必須說，作為分析師，后來在G2，經(jīng)常要跟著戰(zhàn)隊到處跑也很煩人，因為酒店的網(wǎng)絡很差，你必須快速下載demo。在酒店網(wǎng)絡只有500KB的速度下下載demo，我就想——還不如讓我待在家里，我可以直接下載，還有自己的設備。所以我寧愿待在家里。
Q：當時和分析師簽訂的合同一般期限是多久呢？你當時有工作合同嗎，你知道是一年的合同還是幾年的合同，還是說可能只是針對某個特定的活動呢？
A：一般來說是一年的合同，但也不是真正意義上的合同。也就是說，你現(xiàn)在為
Immortals或者SK戰(zhàn)隊工作，拿到工資就結束了，就是這樣一種合同。但也不完全像你想象的那種正式的、有權利和義務的工作合同。
Q：在2019年，你去了G2戰(zhàn)隊，這是一個非常知名的大俱樂部。對你來說，為G2戰(zhàn)隊效力有什么特別之處呢？
A：真的很瘋狂，當時那還是一支完全由法國人組成的陣容，有SmithZz和kennyS，大家都認識他們。作為一個德國人，在一個相對來說幾乎只有我一個德國人的法國戰(zhàn)隊里，這真的很特別，我也為此感到很自豪。能得到頂級戰(zhàn)隊的信任總是很棒的。
Q：那么你是怎么轉(zhuǎn)會到G2戰(zhàn)隊的呢？是其他戰(zhàn)隊來挖你，還是支付了轉(zhuǎn)會費呢？
A：都不是，在那個賽季結束后，G2相關人員問我愿不愿意和當時的教練maLeK一起工作，然后我們聊了聊。我在學校學的法語還不錯，雖然我不太喜歡說法語，但我基本上能聽懂所有內(nèi)容，所以這也很合適。
Q：你和kennyS聊過吧？他是一位傳奇的狙擊手，性格非常特別。
A：他總是很出色，無論是在好的時候還是不好的時候，他都非常情緒化。他真的盡了一切努力去贏，有時候可能會有點“毒舌”，或者看起來有點“毒舌”，就像NiKo一樣，人們可能也覺得他有點“毒舌”，但他只是想贏，我覺得這也是體育精神的一部分。這個戰(zhàn)隊也吸引了我，因為kennyS總是問我“我要怎么改進？我還能做些什么不同的事情？我要怎么幫忙？”這對我來說也是一種激勵，讓我也想達到頂級水平。當時戰(zhàn)隊的狀態(tài)有點下滑，他也慢慢走向替補席，但他還是不想接受這個現(xiàn)實，因為他還有一點自尊心，他也沒有輕易放棄，我覺得這很好。
Q：你現(xiàn)在還和他有聯(lián)系嗎？
A：是的，和kennyS有很多聯(lián)系。我們在阿布扎比奪冠的時候他也在，他參加很多活動，他人真的非常好，沒有一點傲慢的感覺，真的一點都沒有，他人超級好。
Q：你最初是以分析師的身份開始的，但后來也越來越多地承擔起教練的角色，你是如何從分析師轉(zhuǎn)型教練的呢？
A：我很快就獲得了很多信任，作為分析師，我最初基本上只負責kennyS。我們每天都有一對一的訓練課程，然后大家也發(fā)現(xiàn)，kennyS非常有熱情，我覺得他也說了很多我的好話，然后大家就越來越信任我，讓我朝著助理教練的方向發(fā)展。其實對我來說，這只是換了個頭銜而已，我并不太在意。他們總是讓我參與更多的事情，在斯德哥爾摩的時候，我第一次真正地和戰(zhàn)隊一起進入了半決賽，他們給了我越來越多的任務，包括和個別隊員的溝通，來減輕教練的負擔。大家只是覺得我有能力，我想是這樣，然后信任就越來越多，這都是通過我的工作獲得的，因為這不是別人白白給的。
Q：當時你是全職為他們工作嗎，這是一份真正的工作，還是說你還在上學，只是兼職呢？
A：這是全職工作，但同時我還在上學，不過我本可以徹底轉(zhuǎn)全職的。
Q：在你看來，分析師和教練之間最大的區(qū)別是什么呢？
A：最大的區(qū)別就是壓力。作為分析師，我沒有什么壓力，我做好我的工作就行。但如果戰(zhàn)隊成績不好，教練是第一個要承擔責任的。但作為教練，你可以100%地實施自己的打法。作為分析師，你可以給出建議，說“我希望這樣做”或者“我覺得這樣會更好”，但作為教練，你是有自的，可以說“現(xiàn)在就這么做，我就想這么做，這是我的觀點”，你有更多的影響力。就像我說的，作為分析師，你可以說話和參與討論，但沒有決定權。
Q：在像G2這樣的俱樂部，在比賽中要取得好成績，壓力有多大呢？
A：壓力非常大。當你在電視上看到比賽時，你就會意識到這一點。比如我們在達拉斯比賽，如果在小組賽就被淘汰了，馬上就會有人來找你麻煩。你知道的，在背后肯定會有一些討論，他們可能會考慮其他的選擇。在體育界這很正常，當事情不順利的時候，你必須考慮其他的可能性，你會和其他教練進行一些交流。但這種壓力一直存在，它真的會讓人疲憊不堪。
即使我們在科隆和卡托維茲贏了比賽，我心里還是會想“哎呀，我們在小組賽就被淘汰了，我們不再是前三名了，他們對我滿意嗎？”因為表面上大家肯定會說“做得很好，太棒了”，但你會從一些渠道聽到一些消息，說他們可能正在和其他教練接觸，然后你就會開始懷疑自己的工作，然后情況就開始走下坡路。
Q：就像足球一樣，在隊員被調(diào)整之前，教練往往是第一個被換掉的。
A：就像我和NiKo、huNter-和m0NESY他們一起工作，你知道的，這三個人可能不會被換掉，他們相對比較穩(wěn)定。至于我、JACKZ和jks...我們總是會關注比賽后的數(shù)據(jù)，心里總會有點擔心。畢竟作為教練，當你在戰(zhàn)隊工作時，你可能是第一個被優(yōu)化掉的人。
Q：在你看來，作為教練，最重要的品質(zhì)是什么呢？
A：最重要的是在權威和友好之間找到一個好的平衡。因為如果你一年有200天在外面奔波，你必須和戰(zhàn)隊成員相處得很好。如果你只是手里拿著“大棒”，對隊員很嚴厲，那是沒有用的，這已經(jīng)不重要了。但你必須能很好地處理這種關系，在兩者之間找到一個平衡。
比如在戰(zhàn)術自由方面，我應該給予隊員多少自由呢，同時也要具備良好的品質(zhì)。對我來說，守時就非常重要，隊員不能遲到。作為教練，你必須要尊重隊員的過往經(jīng)歷。同時透明和坦誠也一直都很關鍵。在科隆的比賽前，我們都和HooXi開誠布公地交流過。當時說過，我們（G2）會考慮（一些事情），我自己一直覺得這很糟糕，但這種不確定性讓我心里沒底，我不知道兩周后會發(fā)生什么。對我來說，對每個人都坦誠相待一直都很重要，比如目前的情況如何，我們可以在哪些方面改進。
